南边财经全媒体记者周蕊纽约报谈
连年来，ESG（环境、社会和公司治理）已成为大家本钱市集的要津议题，越来越多的企业和投资者将其纳入耐久策略狡计。跟着可执续投资的兴起，ESG评级渐渐成为企业招引本钱、融入供应链体系和汲引市集竞争力的进击狡计。
尽管ESG在金融决策中的进击性日益增多，许多企业在执行推行过程中仍濒临诸多挑战，如缺少联合圭表、数据集会复杂、合规成本奋斗等。此外，市集对“漂绿”（Greenwashing）的担忧，也使得一些企业在推动ESG过程中措施维艰。
同期，大家范围内ESG的发展也濒临政策变化带来的不信托性。尤其是在好意思国，特朗普政府的政策倾向让ESG在华尔街遭受一定阻力，一部分投资者对ESG监管的趋严执不雅望派头。另外，仍有一些企业在探索如何将ESG主张与自身贸易模式深度会通，使其不仅成为合规条件，更能推动盈利增长和风险料理。
在这种配景下，如何为企业量身定制适当的发展旅途，并确保ESG评级能信得过反应其可执续发展极力，已成为行业关心的中枢问题。ESG数据分析软件供应商Diginex首席推行官Mark Blick近期在好意思国纽约纳斯达克来回所接受了南边财经全媒体记者的专访，共享了他对翌日5至10年ESG发展的看法，并探讨了企业如安在日益严格的ESG监管和日益增长的市集期待下，将ESG融入企业发展策略，兑现可执续增长。
企业在ESG评级中濒临挑战
南边财经： 连年来，ESG（环境、社会和公司治理）在华尔街的金融决策中变得越来越进击，但许多企业在执行推行过程中仍然濒临诸多挑战，举例缺少圭表化、数据集会繁重等。在你看来，咫尺企业在 ESG 方面遇到的最大挑战是什么？
Mark Blick： 我认为企业在 ESG 方面照实濒临着多重挑战，同期（这一界限）蕴涵宏大的机遇。尤其是咱们主要处事的中型企业，它们鄙俗是 ESG 界限的生手，刚刚初始探索如何将可执续发展实践融入企业运营。
在我与客户的对话中，常常波及如何匡助他们克服对 ESG 评级的怯生生。他们惦记，淌若莫得作念好 ESG 讲解，会让我方显得无知，甚而受到法律机构或非政府组织（NGO）的品评。而即便他们还是付出了极力，由于缺少专科的可执续发展团队来完善 ESG 讲解，最终的 ESG 评分可能仍然不睬想，导致外界质疑其可执续发展甘心。
咱们的主张是向企业展示市集上已有的 ESG 器用如何匡助它们取得超预期的遵循，并迈出 ESG 评级的第一步。执行上，许多企业还是在不同部门以不同的体式讲解 ESG 关联内容，仅仅它们尚未坚强到这极少。举例，一家年收入达到 500 万至 1000 万好意思元的企业，鄙俗还是在履行部分 ESG 牵扯，仅仅这些信息被散播在不同的业务职能部门。要津在于如何将这些零碎的信息整合到企业的全体策略中，使 ESG 变成公司料理体系的一部分。当企业坚强到我方还是遮蔽了 70% 的 ESG 需求时，它们会发现 ESG 评级并莫得遐想中那么复杂。
南边财经： 企业如何确保 ESG 评分好像信得过反应它们的可执续发展极力？
Mark Blick： 信得过性是要津。 这对许多企业而言是 ESG 评级过程中的一大挑战。
当企业初始 ESG 讲解时，常见的第一反应是：“有太多内容需要走漏。” 于是，好多公司会尝试涵盖巨额狡计，最终酿成 50 页、60 页，甚而 100 页的可执续发展讲解。可是，关于刚战斗 ESG 或资源有限的企业来说，试图在短技巧内傲气所有 ESG 评级条件并不现实。比拟于跨国公司，它们常常缺少极端的可执续发展团队和熟谙的 ESG 数据料理体系，因此，如何合理狡计 ESG 评级使命，幸免因过度追求全面性而导致推行繁重，成为企业的一大痛点。
咱们的 ESG 讲解软件但愿好像匡助企业开辟信心，让它们明确 ESG 评级无谓一蹴而就，而是一个次序渐进的过程。咱们饱读动企业遴荐10 个最进击、最能体现自身可执续发展策略的中枢狡计，而不是破费巨额元气心灵在所有可能的 ESG 狡计上。
这么，企业不错将 50% 的技巧用于数据集会和讲解，而不是像以前那样破耗 95% 的技巧在繁琐的数据整理上。同期，它们也不错有更多元气心灵参加到执行的 ESG 改进举措中，推动这些要津界限的可执续发展程度。
更进击的是，企业需要有信心向市集传达：刻下阶段，咱们重心关心这些中枢 ESG 界限，其他狡计可能会在来岁或翌日徐徐补充。这么，企业不仅能展示可执续发展方面的切实进展，还能以愈加求实、高效的模样汲引 ESG 评分，从而在投资者、监管机构和市集竞争中占据更故意的地位。
南边财经： Diginex 正在将东谈主工智能这一办法引入 ESG 讲解，你认为Diginex 的ESG处罚决议比拟市集上的其他 ESG器用，有哪些私有之处？
Mark Blick： 咱们耐久坚执一项中枢愿景，这个理念最早由咱们的聚始首创东谈主 Jessica Camus 在五六年前漠视。那时，她在英国一家上市的袖珍公司担任非推行董事，切身阅历了 ESG 评级和可执续发展讲解过程中遇到的重重繁重。
她回忆，那时为了完成 ESG 关联讲解，公司团队花了六个月技巧，在 10 个 Excel 表格之间反复切换，将文献传送给 30 多位关联东谈主员进行蜕变。最终，尽管还是参加巨额东谈主力和技巧，公司仍然不得不花高价将讲解交给外部参谋人进行考订和润色，以确保其适当市集和监管机构的条件。这一过程不仅繁琐低效，还给企业带来了罕见的财务和技巧成本。
在咱们洽商市集后发现，大多数 ESG 评级器用皆专注于那些还是开辟熟谙可执续发展体系的公司。这些企业告诫丰富，好像生成专科且全面的 ESG 讲解，市集上也有相应的处罚决议来傲气它们的需求。这自然是 ESG 界限的进击构成部分，但咱们认为，还有一个更值得关心的市集——那些刚刚初始 ESG 之旅的企业。
咱们的中枢主张，是处事那些对 ESG 仍感生分的企业，在线配资尤其是那些也曾认为 ESG 仅仅市集营销的一部分，但当今因为监管机构、客户、投资者乃至社会公论的压力，坚强到 ESG 需要成为企业财务和法律料理框架一部分的公司。这些企业不想在外部盘问上参加过多资金，但又需要找到切实可行的模样，迈出ESG 评级的第一步。
我常开打趣地称之为“秉性焦虑的 CFO（Grumpy CFO）”市集。 这些 CFO 可能五年前还以为 ESG 仅仅一个“可选项”，如今却被动初始进展对待 ESG 评级。咱们的主张，即是让这群 CFO 的使命变得更松弛，匡助他们在有限的预算和技巧内，胜仗完成 ESG 讲解，傲气监管合规条件，并徐徐在企业里面开辟起可执续发展的坚强和体系。
因此，咱们所有的 ESG 处罚决议皆围绕这一主张伸开，确保这些首次涉足 ESG 评级的企业能在不依赖奋斗参谋人的情况下，松弛迈出第一步，并在翌日兑现更深远的可执续发展主张。
ESG亦然“盈利、糊口和增长”
南边财经：Diginex 还与许多闻明银行，比如汇丰银行，以及关联监管机构开辟了配合关系，这些配结伙伴关系在推动 ESG 秉承方面贯通了什么作用？
Mark Blick：这对咱们来说至关进击。看成一家不休发展的公司，与像汇丰银行这么范畴很大的金融机构配合，对咱们来说意旨环节。咱们在香港、中东、好意思国和英国皆与他们开辟了配合，这让咱们好像战斗到千千万万的企业，对咱们的发展起到了进击作用。同期，这也有助于从头界说 ESG 的价值。
我常常开打趣说，ESG 不仅仅环境、社会和治理的缩写，它还不错涌现为盈利、糊口和增长。当企业听到这么的说法时，常常会茅开顿塞，坚强到 ESG 不仅仅一个合规条件，而是一种贸易策略，好像匡助他们赢得更多客户。当今，可执续发展讲解还是成为许多跨国公司的圭表化采购经过的一部分。淌若一家年收入 1 亿好意思元的中型制造企业想要进入跨国公司的供应链，常常需要傲气 ESG 或可执续发展方面的条件。
从银行的角度来看，ESG 还能匡助企业赢得更低成本的融资，比如可执续发展挂钩贷款或绿色金融。淌若企业好像通过 ESG 招引更多客户，同期裁汰融资成本，就能在市集竞争中更好地糊口并兑现增长。
南边财经：你是否不雅察到 ESG 方面在不同业业的具体趋势？哪些行业走在前方，哪些行业相对滞后？
Mark Blick：我不会说哪个行业滞后，而是从咱们的告诫来看，那些耐久以来受到严格审查的行业，常常还是在 ESG 方面取得了较大的进展，有些甚而还是教诲了数十年。正如咱们之前洽商的，我领先来自石油和自然气行业，这个行业很早就初始讲解多样环境可执续性狡计。
鄙俗，咱们的客户主要来自自然资源、交通运载、制造业和工业等界限。这些行业自身就濒临着较多的外部审查，因此在 ESG 方面的发展也相对较快。他们不仅数据集会才智更强，何况周围有许多利益关联方执续推动他们进行 ESG 讲解。因此，相较于其他行业，他们在 ESG 秉承方面常常走得更远。
ESG应成为公司策略的中枢部分
南边财经：你对 ESG 翌日 5 到 10 年的发展有何预期？
Mark Blick：我不错谈谈我的愿景。我不知谈您是否传闻过罗夏墨迹测试（Rorschach test），它是一种激情测试。我给您看一张墨迹图，您可能会以为它像一只蝴蝶，我可能会以为它像一只河马，而另一个东谈主可能会以为它像一朵云。
南边财经：这是指不同的东谈主对祛除事物皆会有不同解读？
Mark Blick：没错，每个东谈主的涌现皆不相同。而咫尺，ESG 界限正处于雷同的状态。淌若我向首席财务官（CFO） 先容 ESG，对他们而言，ESG 主要与如何傲气监管合规条件联系；淌若我和银行从业者洽商 ESG，他们关心的重心可能是如何通过可执续发展贷款来更好地部署本钱；而关于企业的可执续发展负责东谈主，ESG 可能意味着如何确保企业兑现碳减排等征象主张。每个东谈主的关心点皆不同。
我但愿，在翌日 5 年内，ESG 好像兑现圭表化和普及化，成为企业料理的一部分。当 CEO 或 CFO 在台上发布季度财报时，除了评述营收和利润，他们也会自可是然地评述企业的非财务风险狡计。这些狡计可能包括温室气体排放量、水资源回收行使情况、职工福利气象等，让 ESG 徐徐成为企业计算对话的旧例内容。我但愿，翌日 ESG 不再是一个罕见的考量，而是像财务狡计相同，成为料到企业表现的进击构成部分。
南边财经：在华尔街，部分投资者对 ESG 仍有所抵牾，你如何看待这些阻力？
Mark Blick：这种情况照实存在，咱们也能看到。我可爱用一个譬如来描摹 ESG 的发展趋势——这不是我原创的，但我借用一下。可执续发展就像活水的流动，水面可能会有波动，随机安心，随机滂湃，但水流的主张耐久是一致的。
咫尺，照实有不少企业在想考 ESG 的定位——如何将其融入全体公司策略。我认为，最进击的是确保 ESG 不是一个罕见的附庸方式，也不是与公司策略平走时行的镇静部分，而是中枢的一部分。
从耐久来看，企业关心的重心依然是如何增强自身的抗风险才智，如何为翌日作念好准备以玩忽外部冲击，如何招引新客户，如何获取新的融资渠谈。这些主张还是基本信托，ESG 的发展固然可能遇到短期的挑战，但其耐久趋势不会改变。